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中国企业怎么管   作者:曾仕强
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  《中国企业怎么管》专为中国企业打造全方位的解决方案。企业管理是个系统工程,文化建设、计划制定、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等任何一个环节出问题,都会影响企业的正常发展。既使再优秀的企业,也存在着管理的弊端。尤其是中国企业,任何一个微小的地方出现问题,都会产生连锁反应。这是由于中国人的特性决定的,因为中国人是世上最难管的。这就决定了我们在企业的日常管理方面,都必须从中国人的特性出发,走一条与众不同的管理之路。
标签: 其他 管理 经营管理
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第2章 内外兼修才能做好企业(2)
第3章 内外兼修才能做好企业(3)
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第5章 合理计划促进企业发展(1)
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第8章 合理计划促进企业发展(4)
第9章 组织架构决定企业实力(1)
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第11章 组织架构决定企业实力(3)
第12章 组织架构决定企业实力(4)
第13章 组织架构决定企业实力(5)
第14章 圆通领导才能激发组织力(1)
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第17章 有效执行产生最佳效益(1)
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第20章 有效执行产生最佳效益(4)
第21章 有效执行产生最佳效益(5)
第22章 适时培训帮助员工成长(1)
第23章 适时培训帮助员工成长(2)
第24章 适时培训帮助员工成长(3)
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第27章 考核激励提升工作绩效(3)
第28章 考核激励提升工作绩效(4)
第29章 考核激励提升工作绩效(5)
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第32章 协调沟通消除内外矛盾(3)
第33章 知人善任发挥最大人力(1)
第34章 知人善任发挥最大人力(2)
第35章 知人善任发挥最大人力(3)
第36章 知人善任发挥最大人力(4)
第37章 知人善任发挥最大人力(5)
第38章 知人善任发挥最大人力(6)
第39章 时常自省才能成就未来(1)
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